___
Über DITAKI
Digitalisierung braucht mehr als Technologie.
Sie braucht einen klaren Blick auf Prozesse, Menschen, Verantwortung und wirtschaftliche Wirkung. DITAKI verbindet langjährige IT-Führungserfahrung mit betriebswirtschaftlichem Verständnis und praxisnaher Umsetzung.
Problemorientiert
Herstellerneutral
Umsetzungsorientiert
Mihailo Diljevic
Gründer von DITAKI · IT- & Digitalisierungsmanager
___
Wofür DITAKI steht
Technik folgt dem Bedarf – nicht umgekehrt.
DITAKI ist mehr als Technik. Wir bewerten nicht nur, was technisch möglich ist. Entscheidend sind Nutzen, Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Risiken und die Frage, ob eine Lösung im Alltag zuverlässig angenommen und betrieben werden kann.
Schlechte Prozesse werden nicht einfach digitalisiert
Zuerst werden Ursache, Rollen und Ablauf geklärt. Sonst wird aus analoger Unordnung nur digitale Unordnung.
Nicht jede manuelle Tätigkeit muss automatisiert werden.
Automatisierung lohnt sich, wenn Aufwand, Häufigkeit, Fehleranfälligkeit und Folgekosten in einem sinnvollen Verhältnis stehen.
Neue Technik muss im Betrieb beherrschbar bleiben.
Einführung, Dokumentation, Verantwortlichkeiten, Schulung und Support gehören zur Lösung – nicht erst zum Nachtrag.
___
Erfahrung und Hintergrund
Der berufliche Schwerpunkt von Mihailo Diljevic liegt seit vielen Jahren an den Schnittstellen, an denen Digitalisierung in der Praxis entschieden und umgesetzt wird.
20+ Jahre
IT, Digitalisierung & Transformation
10+ Jahre
IT-Leitung & Führungsverantwortung
TÜV
Zertifizierter IT-Security-Beauftragter
IT-Strategie
Von der Konzeption bis zur Umsetzung
seit 2019
Leiter IT & Digitalisierung
Strategie, Roadmaps, IT-Betrieb, Budget, Personal, Prozessoptimierung sowie Leitung von Digitalisierungsprojekten.
2016–2019
IT-Leitung in Industrie und Dienstleistung
Weiterentwicklung von IT-Strategien, Konsolidierung, Standardisierung, Datenschutz, Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung.
2010–2016
IT-Koordination und internationale Roll-outs
Projektleitung, ERP-, CRM- und PDM-Umfeld, SharePoint, Wissensmanagement sowie Koordination externer Dienstleister und weltweiter IT-Maßnahmen.
___
Was Kunden davon haben
Managementerfahrung, die Projekte entlastet und Entscheidungen verbessert.
DITAKI kann sowohl einzelne Vorhaben koordinieren als auch zeitweise Verantwortung in IT und Digitalisierung übernehmen.
Projekt- & Transformationskoordination
Projektteams sollen arbeiten können – nicht Schnittstellen verwalten.
DITAKI übernimmt die organisatorische und kommunikative Koordination zwischen Projektteam, Fachbereichen, IT, Dienstleistern und Entscheidungsträgern.
Stakeholder- und Dienstleisterkoordination
Klärung von Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten
Entscheidungs-, Risiko- und Fortschrittstransparenz
Entlastung interner Projektverantwortlicher
IT- & Digitalisierungs-Interimsmanagement
Verantwortung auf Zeit, wenn Stabilität und Orientierung fehlen.
Für Vakanzen, Veränderungsphasen oder festgefahrene Vorhaben übernimmt DITAKI zeitlich begrenzt Führungs-, Steuerungs- und Aufbauverantwortung.
Interim IT-Leitung und Digitalisierungsleitung
Stabilisierung und Priorisierung laufender Themen
Aufbau von Strukturen, Rollen und Governance
Übergabe an interne oder neue Verantwortliche
Strategie & Organisation
Aus Einzelmaßnahmen wird ein belastbarer Fahrplan.
IT- und Digitalisierungsstrategien werden aus Unternehmenszielen, Prozessen, Risiken und vorhandenen Ressourcen abgeleitet.
IT- und Digitalisierungs-Roadmaps
Governance und Verantwortlichkeiten
Budgetierung und Priorisierung
Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachbereichen
Umsetzung & Befähigung
Veränderung wird erst wirksam, wenn Menschen sie nutzen können.
DITAKI begleitet Einführung, Kommunikation, Schulung und Übergang in den Betrieb – praxisnah und nachvollziehbar.
Einführung digitaler Lösungen
Schulungen und Anwenderbefähigung
Prozessdokumentation und Standards
Nachhaltige Betriebs- und Supportkonzepte
___
Zwei Rollen, ein Ziel
Beraten, koordinieren oder Verantwortung übernehmen.
Der Umfang richtet sich nach Ausgangslage, internen Kapazitäten und tatsächlichem Bedarf.
DITAKI als unabhängiger Partner
Für Unternehmen, die intern Verantwortung besitzen, aber zusätzliche Struktur, Moderation und Umsetzungskraft benötigen.
Geeignet für: Digitalisierungsprojekte, Systemeinführungen, Prozessprogramme und bereichsübergreifende Vorhaben.
Geeignet für: Digitalisierungsprojekte, Systemeinführungen, Prozessprogramme und bereichsübergreifende Vorhaben.
DITAKI in operativer Verantwortung
Für Organisationen, denen zeitweise IT- oder Digitalisierungskapazität auf Managementebene fehlt.
Geeignet für: Vakanzen, Übergangsphasen, Restrukturierungen, Krisen und den Aufbau belastbarer IT-Strukturen
Geeignet für: Vakanzen, Übergangsphasen, Restrukturierungen, Krisen und den Aufbau belastbarer IT-Strukturen
___
Vorgehen
Erst Klarheit schaffen. Dann gezielt umsetzen.
Der Einstieg kann klein beginnen: mit einer konkreten Fragestellung, einem festgefahrenen Projekt oder einem Prozess, der im Alltag unnötig Zeit kostet.
Verstehen
Ziele, Probleme, Beteiligte, Prozesse und Rahmenbedingungen gemeinsam erfassen.
Einordnen
Ursachen, Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten transparent machen und priorisieren.
Umsetzen
Technik, Organisation, Kommunikation und Projektsteuerung kontrolliert zusammenführen.
Verankern
Wissen, Rollen, Dokumentation und Betrieb so aufbauen, dass die Lösung dauerhaft funktioniert.
___
Erster Schritt
Wo fehlt Ihrem Vorhaben derzeit Klarheit, Koordination oder Verantwortung?
In einem unverbindlichen Erstgespräch ordnen wir die Ausgangslage und klären, welche Rolle DITAKI sinnvoll übernehmen kann.
